结合公司多年的管理经验，以创新学习的精神，以满足业主、市场需求为核心而搭建公司组织机构，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。成立公司薪酬小组运营小组，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：

董 事 会

监 事 会

总 经 理

公 司 薪 酬 小 组

公 司 运 营 小 组

行 政 财 务 部

技 术 部

生 产 部

市 场 部

　　公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。人力资源的利用率保持最高将是公司生产管理的核心，也是公司的最终效益与竞争力所在。

　　专门设立的薪酬小组与运营小组，均是由不同层次人员组成的，但不是固定机构，而是动态管理机构，多数人员为兼职，并且是不同层次不同部门的，是公司的内部联系管道和决策智囊团。